Project Management - Programmazione e definizione risorse

In sintesi

Scheda evento

Codice evento

26p46259

Tipologia

Corsi

Modalità

FAD asincrona

Crediti (CFP)

21

Quando

dal 7 giugno 2026 al 6 giugno 2027

Quota di partecipazione

139 €

Posti

4990 disponibili su 5000 (minimo 1 partecipanti)

Settori

Dell'informazione

Professioni ammesse

Ingegnere dell'informazione

Ente organizzatore

Unipro s.r.l.Provider autorizzato

Validità territoriale

Valido per gli iscritti a qualunque Ordine degli Ingegneri

Regolamento

Testo Unico 2025 (CNI)

Programma

1. Introduzione al Project Management

   • 1.1 Cenni introduttivi
   • 1.2 I processi produttivi
   • 1.3 I progetti di ingegneria
   • 1.4 I progetti con realizzazione di opere

2. Realizzazione di attività complesse: dall’idea alla sua concretizzazione

   • 2.1 La generalizzazione del concetto di Progetto
   • 2.1.2 I Vincoli esterni ed i fattori ambientali
   • 2.1.2 Gli Obiettivi ed i vincoli
   • 2.2 La definizione del programma lavori
   • 2.2.1 La valutazione del tempo e delle risorse per eseguire il progetto
   • 2.2.2 Cenni sulla pianificazione nelle Organizzazioni
   • 2.3 L’ambiente gestionale per la realizzazione progetti
   • 2.3.1 Il ruolo degli strumenti di gestione
   • 2.3.2 La gestione del progetto, dalla pianificazione al controllo
   • 2.4 I Principi del project management da Fayol alle odierne organizzazioni complesse
   • 2.4.1 I principi di Fayol
   • 2.4.2 Gli altri principi di management

3. analisi di un progetto e la sua programmazione razionale

   • 3.1 Il Work Breakdown structure
   • 3.1.1 Le caratteristiche del WBS
   • 3.1.2 Un esempio applicativo
   • 3.2 Dall’analisi dell’obiettivo finale alla individuazione delle relazioni causa-effetto
   • 3.2.1 Le diverse modalità di scomposizione
   • 3.2.2 La selezione della struttura
   • 3.3 Riesame delle possibili modalità di conseguimento dell’obiettivo finale
   • 3.3.1 Il riesame degli obiettivi
   • 3.3.2 La verifica delle scomposizioni obiettivi
   • 3.4 Riepilogo rappresentazioni
   • 3.4.1 Le rappresentazioni grafiche
   • 3.4.2 Le rappresentazioni tabellari

4. L’individuazione e la definizione dei compiti elementari: task e attività

   • 4.1 Le condizioni di indipendenza dell’attività elementare
   • 4.1.2 Considerazioni sull’indipendenza vettoriale
   • 4.1.2 Le attività assolutamente indipendenti
   • 4.2 L’individuazione e la definizione dei compiti elementari
   • 4.2.1 Le attività con interconnessioni
   • 4.2.2 Il principio del modulo generalizzato
   • 4.3 Pianificazione degli avanzamenti elementari
   • 4.3.1 La previsione del completamento di una attività
   • 4.3.2 Le considerazioni relative al mob / demob
   • 4.4 Pianificazione degli avanzamenti elementari per i singoli task
   • 4.4.1 L’ipotesi della linearità dell’avanzamento lavori
   • 4.4.2 I punti di controllo o milestones

5. Le attività e le interconnessioni, le condizioni di vincolo

   • 5.1 I vincoli di obiettivo, tempi e costi
   • 5.2 Gli obiettivi SMART
   • 5.3 I vincoli temporali
   • 5.4 I vincoli di durata
   • 5.5 I vincoli fine inizio
   • 5.6 I vincoli fine fine
   • 5.7 I vincoli ini inizio inizio
   • 5.8 I vincoli fine inizio fine

6. La definizione delle risorse necessarie per l’esecuzione di un progetto

   • 6.1 La definizione delle risorse necessarie per l’esecuzione di un progetto
   • 6.1.2 Analisi degli obiettivi elementari
   • 6.1.2 Le modalità di raggiungimento obiettivi
   • 6.1.3 Il reperimento delle risorse, la loro selezione
   • 6.1.4 Le categorie elementari ed aggregate di risorse
   • 6.2 L’importanza della risorsa umana
   • 6.2.1 Il comportamento individuale
   • 6.2.2 Le necessità biologiche e sociali
   • 6.2.3 I motori delle azioni
   • 6.2.4 Il fattore umano nell’organizzazione

7. L’organizzazione di progetto ed il management

   • 7.1 L’organizzazione di progetto ed il management
   • 7.1.1 Il significato dei gruppi
   • 7.1.2 I vantaggi dell’appartenenza al gruppo
   • 7.1.3 Le influenze dei gruppi
   • 7.1.4 I gruppi nelle associazioni e nell’industria
   • 7.2 Il Planning: il management per obiettivi
   • 7.2.1 Gli obiettivi di una organizzazione
   • 7.2.2 Il management per obiettivi
   • 7.2.3 I vantaggi del management per obiettivi
   • 7.2.4 Il management per obiettivi ed il tempo

8. L’assegnazione delle risorse alle attività e la definizione della durata

   • 8.1 Il processo organizzativo
   • 8.2 Definizione autorità, poteri e responsabilità
   • 8.3 I possibili organigrammi
   • 8.4 L’organizzazione in linea e staff
   • 8.5 Le motivazioni da utilizzare
   • 8.6 I bisogni, il successo ed il potere
   • 8.7 Definizione dei requisiti posizione
   • 8.8 Le risorse nel project management

9. La stesura del piano di progetto

   • 9.1 Gli obiettivi intermedi
   • 9.2 La definizione del Master Plan
   • 9.3 Il Master Plan come elemento di valutazione e misura
   • 9.4 Un esempio di valutazione MBO
   • 9.5 L’andamento dei costi
   • 9.6 Gli stati di avanzamento lavori
   • 9.7 Le proiezioni a finire
   • 9.7 Le previsioni e gli aggiornamenti

10. La durata del progetto e la sua ottimizzazione

    • 10.1 Le relazioni nel reticolo PERT
    • 10.2 La riorganizzazione del progetto
    • 10.3 L’equivalenza del diagramma di Gantt ed il PERT
    • 10.4 Il calcolo della durata
    • 10.5 La durata di una attività
    • 10.6 L’accuratezza nella stima della durata
    • 10.7 Il percorso critico e della sua influenza sul costo del progetto
    • 10.8 Le attività con costi indipendenti dalle risorse

11. Le risorse di progetto e la loro organizzazione

    • 11.1 L’organizzazione dell’ingegneria
    • 11.2 Le funzioni principali
    • 11.3 L’organizzazione della produzione
    • 11.4 Il management della produzione
    • 11.5 L’organizzazione della costruzione opere
    • 11.6 Il management della costruzione
    • 11.7 L’elemento umano come risorsa cardine
    • 11.8 I fattori motivanti e demotivanti

12. Le risorse materiali ed immateriali

    • 12.1 Gli elementi materiali
    • 12.2 I fattori di produzione immateriali
    • 12.3 Il ciclo degli acquisti
    • 12.4 Il ciclo degli appalti
    • 12.5 Il controllo delle risorse esterne
    • 12.6 Il controllo degli appalti
    • 12.7 Il diagramma di GANTT con limiti sulle risorse
    • 12.8 L’eliminazione dei picchi di carico

13. Conclusioni al Project Management

    • 13.1 La realizzazione di attività complesse
    • 13.2 L’analisi e la programmazione di un progetto
    • 13.3 Le risorse di progetto

14. Esercizi di verifica

    • Durante il percorso formativo sono inoltre previsti esercizi di verifica utili a consolidare l’apprendimento dei contenuti erogati.

Relatori e docenti

• Ing. Aurelio Conter

A chi è rivolto e come iscriversi

Descrizione dell'organizzatore

Argomenti

• project management
• wbs
• pert
• diagramma di gantt
• master plan
• gestione delle risorse
• obiettivi smart
• milestones

Domande frequenti