Project e information management, fra qualita’ delle informazioni e innovazioni digitali

In sintesi

Scheda evento

Codice evento

26p68860

Tipologia

Corsi

Modalità

FAD sincrona (webinar)

Crediti (CFP)

16

Quando

dal 20 ottobre 2026 al 29 ottobre 2026

Quota di partecipazione

480 €

Posti

100 disponibili su 100 (minimo 5 partecipanti)

Professioni ammesse

Ingegnere

Ente organizzatore

OICE Associazione delle organizzazioni di ingegneria, architettura e di consulenza tecnico-economicaProvider autorizzato

Validità territoriale

Valido per gli iscritti a qualunque Ordine degli Ingegneri

Regolamento

Testo Unico 2025 (CNI)

Programma

1. 9.00-11.10

   Parte 1

   • Il progetto come processo.
   • Le fasi del progetto dalla progettazione al collaudo. Le criticità e gli accorgimenti suggeriti per sviluppare al meglio ogni fase.
   • Come identificare e gestire la complessità delle interazioni: criticità e suggerimenti.
   • La tabella processi aree di conoscenza con riferimento al PMBOK®, criticità e strumenti.
   • Information Management e Project Management.

   ing. Antonio Vettese – Sistema Progetto s.r.l

2. 11.10-11.15

   Pausa

3. 11.15-13.15

   Parte 2

   • L’informed decision secondo ISO 19650, le informazioni per fase del processo decisionale¹.
   • Il Portale di Progetto, ACDat e CDE.
   • Report di sistema e flussi informativi.
   • La PBS come strumento di organizzazione della complessità.
   • La WBS e l’OBS, esempi di schemi organizzativi a matrice o a task force, pro e contro di ogni schema.
   • Il Portale di Progetto, ACDat e CDE.
   • Report di sistema e flussi informativi.

   ing. Antonio Vettese – Sistema Progetto s.r.l

4. 13.15-13.30

   Test di apprendimento + Feedback

5. 9.00-11.10

   Parte 1

   • Analisi dell’Allegato I7 del Nuovo codice dei contratti
   • Controllo della qualità delle informazioni
   • Contenuti dei modelli per fase di progettazione, redazione dei modelli, i modelli critici.
   • La trattazione del Controllo qualità continua nella parte 2

   ing. Antonio Vettese – Sistema Progetto s.r.l

6. 11.10-11.15

   Pausa

7. 11.15-13.15

   Parte 2

   • Come garantire coerenza tra i modelli di una fase e tra fasi, per area tematica.
   • Il controllo dei costi di esecuzione delle opere durante la fase di progettazione.
   • I costi parametrici, cosa sono e come si utilizzano

   ing. Antonio Vettese – Sistema Progetto s.r.l

8. 13.15-13.30

   Test di apprendimento + Feedback

9. 9.00-11.05

   Parte 1 — Project & Information Management: Gestione informativa digitale nel ciclo di vita delle opere

   • Project & Information Management: Gestione informativa digitale e valore lungo il ciclo di vita dell’opera:
   • Data & Information Management
   • L’Evoluzione normativa e il ciclo di vita digitale dell’opera: Norme Cogenti e Volontarie – Ruoli e Responsabilità

   Ing. Daniela Aprea, Ing. Alessandra Cersosimo, Ing. Matteo Di Meo, Ing. Cinzia Gatto - FS Engineering S.p.A.

10. 11.05-11.10

    Pausa

11. 11.10-13.15

    Parte 2

    • Information Management e Sviluppo della Progettazione
    • Information Management e Verifica della Progettazione
    • Information Management e la fase realizzativa dell’Opera
    • Il Digital Twin lungo il ciclo di vita dell’opera
    • Casi applicativi e best practice

    Ing. Daniela Aprea, Ing. Alessandra Cersosimo, Ing. Matteo Di Meo, Ing. Cinzia Gatto - FS Engineering S.p.A.

12. 13.15-13.30

    Test di apprendimento + Feedback

13. 9.00-11.05

    Parte 1 – PROJECT & CONSTRUCTION MANAGEMENT: CASI APPLICATIVI

    • Gli incroci tra processi ed aree di conoscenza testimoniati nella prassi. Il ruolo del Project & Construction Management.
    • Inquadramento del Project & Construction Management nel ciclo di vita dell’opera: dalla fase di impostazione della commessa alla chiusura del contratto.
    • Strutture di governance della commessa: ruoli e responsabilità di committente, P&CM, progettisti, imprese esecutrici e direzione lavori.
    • Gli incroci tra le aree di conoscenza del PMBOK® e i processi tipici dei servizi di P&CM: pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo.
    • Organizzazione e gestione di una commessa complessa: WBS/PBS come base per pianificazione, controllo e allocazione delle responsabilità (RBS, RAM, matrici delle interfacce).
    • Strumenti operativi “quanto basta”: piani di gestione (tempi, costi, qualità, rischi, comunicazione), procedure di coordinamento tecnico e gestionale, gestione delle varianti e delle riserve.
    • Il ruolo del Project & Construction Manager come “integratore” tra contenuti tecnici, vincoli contrattuali, tempi, costi e flussi informativi, con focus sul decision making informato.

    Ing. Andrea Raffetti – RINA Consulting S.p.A.

14. 11.05-11.10

    Pausa

15. 11.10-13.15

    Parte 2 – Livello di digitalizzazione raggiunto. Casi applicativi.

    • Livelli di maturità digitale nelle commesse P&CM: dal semplice supporto documentale alle piattaforme integrate di project & information management.
    • Integrazione tra strumenti di Project Control (cronoprogrammi, budget e consuntivi, avanzamento fisico ed economico) e ambiente di condivisione dei dati (ACDat/CDE).
    • Collegamento tra WBS, PBS e modelli informativi: esempi di utilizzo del 4D/5D per il controllo di tempi e costi, avanzamento lavori, gestione delle varianti.
    • Dashboard e reportistica digitale per il monitoraggio di KPI di commessa (tempi, costi, qualità, sicurezza, stato autorizzativo), a supporto delle decisioni del committente.
    • Presentazione di casi applicativi tratti da grandi progetti infrastrutturali e di trasporto:
    • Impostazione della commessa P&CM;
    • Gestione delle interfacce tra più lotti e più soggetti esecutori;
    • Utilizzo della gestione informativa digitale per mitigare rischi e criticità operative;
    • Lezioni apprese e raccomandazioni per la replicabilità su altre commesse.

    Ing. Andrea Raffetti – RINA Consulting S.p.A.

16. 13.15-13.30

    Test di apprendimento + Feedback

Relatori e docenti

• Ing. Antonio Vettese – Sistema Progetto s.r.l
• Ing. Daniela ApreaIng. Alessandra Cersosimo, Ing. Matteo Di Meo, Ing. Cinzia Gatto - FS Engineering S.p.A.
• Ing. Andrea Raffetti – RINA Consulting S.p.A.

A chi è rivolto

Si rivolge a chi desidera approfondire le metodologie di gestione dei progetti e delle informazioni, in particolare per organizzare interazioni e processi coerenti con obiettivi, vincoli normativi, economici, temporali e tecnico-prestazionali. Sono interessati professionisti che vogliono applicare concretamente i principi di Project e Information Management; non sono indicati prerequisiti o limiti di partecipazione.

Descrizione dell'organizzatore

Argomenti

• project management
• information management
• gestione informativa digitale
• iso 19650
• uni 11648
• codice dei contratti pubblici
• allegato i.7
• project & construction management

Domande frequenti