Project Management e Control

In sintesi

Scheda evento

Codice evento

26p17414

Tipologia

Corsi

Modalità

FAD asincrona

Crediti (CFP)

25

Quando

dal 5 maggio 2026 al 5 maggio 2027

Quota di partecipazione

490 €

Posti

996 disponibili su 1000 (minimo 1 partecipanti)

Professioni ammesse

Ingegnere

Ente organizzatore

cesynt advanced solutions srlProvider autorizzato

Validità territoriale

Valido per gli iscritti a qualunque Ordine degli Ingegneri

Regolamento

Testo Unico 2025 (CNI)

Programma

1. Comprendere i Fondamenti del Project Management

   • Descrivere l'evoluzione storica del project management come disciplina.
   • Identificare gli obiettivi fondamentali del project management e la loro rilevanza nei progetti aziendali.

2. Analizzare il Contesto del Progetto

   • Definire il contesto fisico e organizzativo di un progetto complesso.
   • Identificare i principali stakeholder e il loro ruolo all'interno di un progetto.

3. Strutturare l'Organizzazione del Project Management

   • Spiegare come organizzare un team di project management all'interno di un contesto aziendale.
   • Analizzare le strutture organizzative tipiche utilizzate nella gestione di progetti complessi.

4. Sviluppare Competenze di Project Planning

   • Elaborare un piano di progetto completo, includendo scope, schedule e cost planning.
   • Applicare tecniche di pianificazione per definire l’ambito del progetto, la schedulazione e la pianificazione dei costi.

5. Implementare Tecniche di Project Control

   • Comprendere il processo di project control e il suo ruolo nel monitoraggio e nella gestione dei progetti.
   • Utilizzare tecniche e strumenti per misurare l'avanzamento del progetto rispetto alla baseline stabilita.
   • Applicare tecniche di controllo per la gestione dei tempi e dei costi del progetto.
   • Eseguire revisioni del budget di progetto e gestire le variazioni allo scopo del lavoro.
   • Implementare la metodologia Earned Value Management (EVM) per il controllo dell'avanzamento del progetto.

6. Gestire Aspetti Contrattuali del Project Management

   • Comprendere il ciclo di procurement e le diverse tipologie di contratti utilizzati nei progetti internazionali.
   • Identificare le diverse forme di project delivery e le loro implicazioni nella gestione del progetto.
   • Sviluppare competenze nella gestione contrattuale dal punto di vista del project manager.

7. Applicare Principi di Project Risk Management

   • Descrivere i concetti fondamentali di risk management nel contesto dei progetti.
   • Pianificare e implementare un processo di gestione dei rischi nel progetto.
   • Identificare le fasi del processo di gestione dei rischi e le strategie di trattamento dei rischi applicabili.

8. Domande intermedie

   • 100 domande intermedie.
   • In caso di risposta errata si rivede il modulo.

9. Test finale

   • 25 test finali con 8 domande cadauno.
   • Il test finale può essere ripetuto 3 volte.
   • Dopo tre tentativi errati anche non consecutivi, occorre iniziare di nuovo a seguire la lezione ripartendo dal modulo precedente.

Relatori e docenti

• Ing. Massimoluigi Casinelli - Ingegnere libero professionista e consulente dal 1991; certificato in cost engineering in USA (AACE) dal 2003Ha maturato un’esperienza ultratrentennale di project management su progetti nazionali e internazionali (UK, Qatar, Egitto, Turchia).

A chi è rivolto e come iscriversi

Descrizione dell'organizzatore

Argomenti

• project management
• project control
• project planning
• earned value management
• gestione contrattuale
• procurement
• project risk management
• cost engineering

Domande frequenti