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Project management - tecniche e strumenti

Corsi · FAD asincrona · P-Learning s.r.l.

CFP
8
Costo
120 €
15 €/CFP
Disponibile fino al
30 giu 2027
ancora 281 giorni
Dove
Online
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In sintesi

Evento della tipologia corsi, da seguire in FAD asincrona, organizzato da P-Learning s.r.l.. Riconosce 8 CFP, con una quota di 120 €.

Il percorso fornisce a Project Manager e aspiranti certificandi una base strutturata per governare un progetto, dalla definizione iniziale alla pianificazione e al controllo. Vengono affrontati i modelli organizzativi, la costruzione della WBS, la stima delle durate, i reticoli logici, il percorso critico e la gestione dei buffer nella catena critica. Le esercitazioni aiutano a trasformare i concetti in strumenti operativi, con applicazioni su Gantt Project e attività PERT. Il programma introduce inoltre i principali sistemi informatici di supporto e chiarisce il ruolo, le competenze e le responsabilità del responsabile di progetto.

Scheda evento

Codice evento
26p42464
Tipologia
Corsi
Modalità
FAD asincrona
Crediti (CFP)
8
Quando
dal 1 luglio 2026 al 30 giugno 2027
Quota di partecipazione
120 €
Posti
4993 disponibili su 5000
Professioni ammesse
Ingegnere
Ente organizzatore
P-Learning s.r.l.Provider autorizzato
Validità territoriale
Valido per gli iscritti a qualunque Ordine degli Ingegneri
Regolamento
Testo Unico 2025 (CNI)

Programma

  1. 1. Introduzione - La gestione del progetto ed il ruolo del Project Manager

    • Durata: 1 ora
    • Introduzione
    • Termini e definizioni
    • I macroprocessi per la gestione del progetto
    • Introduzione alle fasi di progetto
    • Il ruolo del Project Manager
    • Il Project Manager nelle nostre aziende
    • Le competenze di base di un Project Manager
    • Come esercita controllo nel progetto il PM?
    • Le fasi di progetto sulle quali il PM è attivo

  2. 2. L'organizzazione del progetto

    • Durata: 1 ora
    • I modelli organizzativi
    • La struttura a matrice
    • La struttura a task force
    • Struttura sistemica
    • Presentazione team di progetto e organizzazione

  3. 3. Fasi e strumenti del processo di gestione del progetto

    • Durata 2 ore
    • Project charter
    • Dal project charter alla pianificazione
    • La Work Breakdown Structure (W.B.S.)
    • Cosa è la WBS
    • Quali obbiettivi si pone la WBS
    • Come si realizza una WBS
    • Il work package
    • Il work package nei progetti
    • La necessità di scomporre
    • La WBS Dictionary
    • Quali sono i limiti della WBS
    • Il Network Di Progetti

  4. 4. La pianificazione delle attività di progetto

    • Durata: 2 ore
    • La pianificazione
    • Le stime di durata
    • Come Migliorare L'accortezza delle stime
    • Distinzione tra impegno e durata
    • Dalle stime di durata al Gantt
    • Tecniche di pianificazione reticolare
    • Program Evaluation and review technique
    • La pianificazione reticolare - Percorso critico
    • Esercitazione Pert
    • Esercizio - soluzione
    • Complessità dei reticoli logici

  5. 5. Criteri di gestione avanzata - Catena Critica

    • Durata: 1 ora
    • Il concetto di vincolo (parte 1)
    • Il concetto di vincolo (parte 2)
    • Quali nessi tra vincolo di processo e vincolo di progetto?
    • Catena critica Introduzione
    • Catena critica variabilità
    • Perché andiamo in ritardo
    • Il conflitto del project manager nella stima di durata delle attività?
    • Esempio catena critica
    • Buffer Management
    • Le bufale informatiche
    • Nascondersi online
    • Digital forensics: il futuro

  6. 6. Tools informatici

    • Durata: 1 ora
    • I sistemi di pianificazione informatizzata
    • Strumenti informatici per la gestione dei progetti
    • La scelta del software Esempio software: Gantt Project
    • Esercitazione Pert con Gantt Project
    • Strumenti informatici per la gestione dei progetti
    • I software - le nostre opinioni
    • Conclusioni

Relatori e docenti

  • Ing. Diego Bettazza

A chi è rivolto e come iscriversi

Destinatari

Il corso è rivolto a Project Manager e a candidati interessati alla certificazione della competenza di Project Manager. Gli eventuali requisiti aggiuntivi di esperienza e qualifiche dipendono dai regolamenti degli organismi di certificazione.

Descrizione dell'organizzatore

Corso in e-learning per Project Manager, equivalente ad un intervento formativo di tre giornate d'aula, sviluppato su 47 lezioni on-line sui temi fondamentali del Project Management. Il corso consente al candidato di prepararsi all'esame di certificazione della competenza di Project Management in accordo ai requisiti espressi nella Norma Tecnica UNI "11648:2016 - Attività professionali non regolamentate - Project Management - Definizione dei requisiti di conoscenza, abilità e competenza". Requisiti aggiuntivi in termini di esperienza e qualifiche sono indicati negli specifici regolamenti degli organismi di certificazione. Il corso si sviluppa sulle principali fasi del project management e consente l’acquisizione delle conoscenze dei tools di progettazione (Project Charter, Project Plan, iagrammi di Gantt, WBS, ABS, PBS, WP…) e di metodi di controllo economico quali l’Earned Value Analysis, anche attraverso lo sviluppo di semplici e pratici esempi.

Argomenti

Domande frequenti

Quanti CFP riconosce questo evento?

8 crediti formativi professionali.

Quanto costa partecipare?

La quota di partecipazione è di 120 €, pari a 15 €/CFP.

Si può seguire online?

Sì, è un corso in FAD asincrona: si segue online quando vuoi, entro il 30 giugno 2027.

Come ci si iscrive?

L'iscrizione si fa sulla piattaforma Formazione CNI, dalla pagina dell'evento (codice 26p42464).

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Fonte dati per questo evento: Formazione CNI. Evento organizzato da P-Learning s.r.l.. Trova CFP riporta i dati pubblici dell'evento a scopo informativo, non è l'organizzatore e non è responsabile né dell'evento né dei contenuti, né ha accordi commerciali con l'organizzatore. Segnala problemi